I. A. BUDINICH C. | TALLER DE REDACCIÓN

"Un problema bien planteado es un problema medio resuelto." — Charles Kettering, inventor y exdirector de investigación de General Motors. Un detalle que a menudo olvidamos es que, salvo en empresas muy pequeñas o extremadamente dinámicas, la persona a la que le hacemos llegar nuestra propuesta no es la única implicada en el proceso de... Leer más: Cómo redactar una propuesta comercial que no termine en el olvido

«Sobrevivir tiene prioridad sobre todo lo demás» — Haruki Murakami El sesgo del superviviente hace referencia a la tendencia a mirar siempre a aquellos que logran llegar a la meta, ignorando a la masa que se queda en el camino sin alcanzar los objetivos. Este concepto, tal como lo conocemos, surge en 1943 en plena... Leer más: El sesgo del superviviente en la estrategia digital

«Lo pequeño es hermoso». — Ernst Friedrich Schumacher Es habitual que, al momento de construir nuestra presencia digital, le hagamos caso al consenso entre la sabiduría convencional y los expertos del marketing sobre la necesidad de estar presentes en la mayor cantidad de redes sociales posibles. A decir verdad, mal consejo no es. Pero, como... Leer más: El mito de la omnicanalidad operativa para proyectos pequeños

«Si el universo abunda en posibilidades, la ausencia de evidencia de éxito no es un accidente: es la firma de una barrera invisible.» — Robin Hanson (adaptado) La paradoja formulada por el físico Enrico Fermi allá por el año 1950 surge como una respuesta a la aparente contradicción entre la nula evidencia de vida extraterrestre... Leer más: El Gran Filtro Operativo: de la astrofísica a la supervivencia empresarial

«Planifica lo difícil mientras es fácil, haz lo grandioso mientras es pequeño.» — Sun Tzu El consenso existente entre los especialistas en finanzas personales es que todo trabajador debe procurar un fondo de contingencia de entre 3 a 6 meses del sueldo percibido, o al menos un piso mínimo de liquidez capaz de cubrir los... Leer más: Del miedo a la liquidez estratégica: cómo calcular tu Costo Operativo Básico (COB)